險惡思維

我的確有告訴過大家，當一個老闆事事都要正面，但還是要逼自己往最壞的方向去思考，這並不是負面，而是我們正面的去迎擊各種險惡的可能。

別過度信賴任何一個人

創業初期，可能會有很多人說要幫你，找你聊，但請不要每個人都相信，每個人都期待，我拿自己的經驗來說，曾經有人覺得我品牌的理想很好，認為應該投資我，我們前前後後開過五次會，每次都是在咖啡店，每次都都講得清清楚楚，所以當他說要拿一百萬投資我的時候，我也認為會是愉快的合作，隔天，他不再回我信，不再接我電話，沒有任何理由，人間蒸發！

這樣的人，不只一個，讓你花很多時間準備資料，跟他交際，但最後一無所獲，並不是每個投資我的人有義務說到做到，如果聽了營運計畫最後決定不投資，其實也沒關係，正常都會發個信回絕，這是可以接受的，但就怕有些人假借投資名義接近你，雖說不知道他背後的目的，但不管他說有什麼資源，東西拿到手有簽約，這些資源才稱得上是資源，不然都只是空口說白話。

就拿我朋友的保養品來說，對方說有原料配方可以提供，我們來回開會總共花了三個月時間，最後對方根本拿不出東西，也許我們都覺得很奇怪，這些人到底為了什麼，很有可能他們也是在花時間取得你的營運優勢，比你先做一步，所以我向來不跟任何廠商提行銷細節，理想人人都可以模仿，但一定要有一些營運方針是只有你自己知道的，因為商場沒有誰是值得相信的。

也許你會說我太偏激，也是有廠商重情重義，但我必須提醒各位，商場有錢就有情義，沒錢能幫是一次兩次，緊要關頭還是要顧自己的事業，畢竟每個老闆背後都有員工要照顧，為自己好是應該的，而且我們出來做生意，在商言商，對方沒義務也不需要拿出情義來對待我們，彼此只要把工作項目完成，誰該交貨，誰該匯款，一切照規則走，覺得廠商好是老闆會做人，不需要掏心掏肺將整個公司營運都讓他知道，有多少工廠學到最後自己也出來開店，東西比你便宜，庫存顏色都比你多，這樣的例子我看多了，所以對每個人一定都要有基本的提防，才能安全保護自己的夢想。

對員工也是，信任員工的執行力這沒有問題，信任員工可以一手撐起你的事業這不需要，再強的員工有天都會離你遠去，所以身為老闆切記盡量親力親為，不要把所有責任壓在那一兩個人身上，一定要做到今天不管誰離開，對公司都不會造成太大的殺傷力，也免去一些功高震主的可能，當個可以照顧員工的好老闆，成為他們的領袖，絕對不要讓任何員工握住公司全部的命脈，永遠不要讓員工的籌碼比你多！

別指望得到同情

商場競爭就是殺紅了眼，不管你故事多可憐，背後有多少人要照顧，一旦妨礙到同業，他就會想辦法除掉你，好一點的就是走正規行銷管道搶你客源，壞一點的人會想辦法抹黑你。

也許你會說我誇張了，這種連續劇情節怎麼可能發生，那各位可能不知道有些企業養了一批寫手專門攻擊別的品牌，就拿我自己來說吧，同樣都是服裝品牌的老闆，表面跟我是朋友，背地裡卻到處放話說我的衣服有毒，是大陸黑心貨，所幸我們就把衣服送ＳＧＳ化驗，並公開台灣成衣廠的地址，還有警告他如果再散佈不實謠言就提告，雖然他不承認講過那些話，也反指控我們那些熱訊紀錄是合成的，不過不重要，這就是商場，每個人都用手段在鞏固自己的事業，這是必然的道理，身為老闆一定要比任何人堅強的去迎擊各種危害，千萬不要想用哭哭啼啼想帶過一切，又不是小朋友了，為自己的夢想尋找生路這是應該的，就算你真的無辜，也要蒐集資料，穩住陣腳，真相是什麼並不重要，重點是消費者相信了什麼，若沒辦法為自己辯白，讓夢想帶著污名，就是身為領導人自己處裡不力，別指望外界同情，想辦法靠自己找回消費者的信任感才是解決之道。