何謂創業

用現有的資源，把理想傳遞於世，找到支持的觀眾並跟隨你的腳步，"我要創業"跟"我有個想法，我必須執行"，這是兩回事。

創業不難，去商業登記科註冊一下公司行號就有了，難在維持，是否有足夠的信念跟營運技巧去支撐你的事業走的更長遠，這才是最重要的，會成功的老闆，有幾個特質。

第一，清楚的知道自己要什麼，當一個老闆很容易遇到選擇題，該選哪間配廠商，該執行哪一個行銷提案，該怎麼決定年度走向，這都是身為老闆要填上答案的，如果優柔寡斷除了浪費時間也難成大器，晚一天決定，就已經被一百間以上的企業超前了。

第二，不輕易相信別人，身為老闆很忌諱別人說什麼就執行什麼，朝令夕改毫無原則，功課不做最後被騙或慘賠才在那邊怪東怪西，商場老將豈是三言兩語就可以左右的，好說話不等同好控制，善用自己評估的敏銳度，一旦做出決定，也已經想好失敗的配套措施，絕不逐誤信流言搖擺不定。

第三，嗅出商機，身為老闆會有機會接觸很多新的人事物，厲害的老闆可以從第一次對談就找到對雙方有利的合作點，並開始計算需要花費的成本跟評估是否要提案合作，就算這一時半刻沒有切入點也會留住人脈，等到出現契機就有資源可以運用。

第四，魅力與魄力，這不只是老闆，當你覺得自己正在做的事情是正確的，值得眾人跟隨的，在你說解這些計畫還有進行合作提案時候，都會有一個無懼的氣勢跟光芒，你的言語就會有重量，我跟很多大公司開過會，千億資金集團的那種都有，我長相很吃虧，身高又矮，到現在還是像一個大學生，我不只遇過一個老闆跟我說"你們老闆沒來嗎？"但我在陳述理想的時候，不容許別人看輕我，任何再刁難的商業問題我都有辦法回答，任何再輕蔑的眼神我都有辦法講到讓他們感興趣，因為我必須讓對方知道現在講的是一件大事，不是辦家家酒，最後合不合作這牽涉很多評估因素，但必須要做到讓人相信這份理想是成熟可行且完整度崇高的，當下次時機一到，自然握有一個機會，你永遠不知道哪一場會議是你人生的轉類點，如果沒有壓倒群雄的氣勢就難以被記住，如果一個老闆沒辦法讓別人肯定你的理想跟執行力，那不能怪誰，要檢討自己的陳述能力，當你流露出一個招架不住的眼神，那就輸了一分別人對你的信任感了。

所以當創業當老闆，絕不是拍照上傳告訴大家”HELLO！我要當老闆囉！”，那是一種每天醒來都有理想必須執行的使命感，整合可用資源的總召集，照顧大家的的避風港，航向夢想的船長，如果腳步沒跟上這種思維，抱歉，那你只是名片印了老闆頭銜，但做的事情依舊是個普通人。