人事分配

不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友，創業初期夥伴真的很重要，如果沒有把握，請不要貿然的請正職人員，盡量使用發包，事業剛起步，每個環節都要小心，所以建議各位創業人一定要從頭到尾都盯場，還有根據我的經驗，不要期望自己給出要求都能得到一百分的回報。

時代不同了，老闆真的不是什麼了不起的職位，雖然你付出工資，但員工也付出時間跟才能，以物易物，誰都不欠誰，所以實在沒有必要一副出錢就是老大對人頤指氣使，弄到員工不爽，再來抱怨他不好好做事，這樣對公司發展並不會比較好過。

相對的，我反而覺得，即使付了酬勞，一樣要好好感謝對方把事情完成，誰不是這樣，覺得自己才能有受到尊重，對老闆更為傾力相助，要是工作上受氣，反而敷衍了事，這就是人性，最重要的，沒有這些才能的幫助，公司怎有辦法正常營運，畢竟這些都是幫忙賺錢的助手，好好待他們並不算吃虧，也許這就是所有接案人很願意繼續跟我合作的理由，雖然我錢給的不多，但我真的很尊重他們。

萬一真的遇到表現不理想的員工，又沒有改過的空間，只有終止合作一途，實在不需要繼續留在公司，再惡意刁難或無禮謾罵，搞不好他換間公司會有更好的發展，何必擋人機會，大家都人生父母養，實在不需要傷人自尊，如果明知道不適任又不肯開除，就是領導者本身的問題，請勿將責任又推回給下屬，一切以公司發展為首。