資金分配

不管資金有多少，股東有多少，甚至是獨資，都要安排一份自己的薪水，為了公司的發展，請暫時拋下收入行情，像我剛開始只給自己月薪一萬六，我沒騙你們，真的能省則省，再苦都要吞下去，所以很多老闆說自己窮，他不是開玩笑的，因為錢都要用來滾公司的貨款還有基本開銷，請謹慎安排。

錢拿到手後，留一筆周轉金是必然了，我一開始就是沒這觀念，全部拿去做網站跟買貨，結果才發現後來完全沒有資金可以運用，半年後，只好又開了一次資金招募會議，不過我比較幸運的是，因為半年有點成績了，所以第二次的資金招募會議就順利很多。

貨款一開始真的建議要節制，尤其是做吃的，如同我說，當然要相信自己的計劃是厲害的，但這都是需要時間的醞釀，一開始沒知名度，沒客源，叫一堆貨反而玩死自己，要是大賣，東西夠好，再叫也不遲，不用急於一開始就壓一堆量，除非你要賣的商品有量數限制，廠商又不肯妥協，那就另當別論了，不然，正常情況下，第一次叫貨真的要謹慎評估，我當時就是對自己太有自信了，手上才二十萬就想衣服做足六個顏色，五個尺碼，還分男女，結果藍色跟桃紅色完全不賣，還因為女裝功課沒做足，女裝部分完全慘敗，我欲哭無淚，也給自己上了一課，就是在你還不清楚自己能吸引到什麼客群，創業知名度還沒有慢慢傳遞出去之前，小心運用你的貨款！！

基本開銷大概會是生財工具，稅金，營業處，電話，網路，水電還有人事，如果各位創業選擇的是實體店面，那以上這幾個品項要省到錢是真的有困難度，如果各位創業選擇的是電子商務，那就有很多空間可以省，時代不同的，電子商務創業初期，實在不需要租辦公室，把自己的住家當工作室，收信發貨都在家處理，談生意就約對方公司或是外面咖啡店，如果可以發外包的項目，也不要貿然請一個正職人員，更不需要覺得沒有辦公室或員工很丟臉，現在窮人創業誰不是自立自強，我公司經營兩年了，依然沒有辦公室，也沒有聘請任何一個員工，全靠我一人營運公司，因為真的用不到辦公室，網站從開發管理到客服送貨我一切親力親為，真的需要專業人士或助手我就發外包ＣＡＳＥ　ＢＹ　ＣＡＳＥ，不要想一次到位，認為開公司一定要有多少員工，多大辦公室，那都是老派思維，窮人創業就是能省則省，等到你規模有了，生意大了，貨多了，真的需要正職人員，再去張羅，日子久了，你也更能掌握需要租什麼樣的地方，聘請什麼樣的員工，我最常聽到營運結束的原因，就是請了人，又抱怨他都不做事，一直燒他的薪水，把公司害倒，但其實回頭想想，明知道公司初期事情不多，幹嘛請人，所以每走到一個階段再謹慎評估這項花費是否真的有那個必要。