必須擁有的技能

有三兩三真的比較好上梁山，擁有一個專長是吃香的，不論是設計，業務，程式，行銷，開發，企劃，市場分析，甚至賣吃的就要有敏銳的味覺，多一個技能就可以多為自己省下一筆開銷。

雖然，社會上的確流傳一句話：『能力是最不值錢的，有錢就買的到，隨時都能被替換！』，這句話還是有盲點在，難道會畫畫每個人都能成為安迪沃荷嗎？會彈鋼琴就一定能成為貝多芬嗎？一個老闆如果什麼都不懂，以為買下別人的能力就會發財，卻連皮毛都摸不透，那要怎麼分辨花錢買來的能力程度到哪裡，對公司有沒有幫助，尤其是窮人創業，每一分錢都必須花在刀口，沒辦法在第一眼看出合作的對象的實力行不行，商品的競爭力夠不夠，隨便點頭妥協，那就很容易花冤枉錢，當然，很多專業項目沒辦法立刻就知道好壞，所以當你要下一個決定之前，如果這個決定又是自己不常接觸的，沒有把握的，那就多比較，多打聽，多上網爬文，這些統稱為『做功課』。

譬如，你要請人幫你做網站，這麼多人投稿作品過來，這麼多報價，自己又不熟悉這領域，要怎麼選？首先，根據你的產業項目，去看一樣的同行，人氣比較高的競爭者網站是怎麼呈現的，字體大小，配色，版型，最起碼要比較二十個網站，交叉比對，整理出自己喜歡的風格，網站要走什麼路數確定之後，看看來信的人跟作品有沒有符合你要的，把名單撈出來，再去查他們的報價是否高於行情，這樣大概就有幾個入選者，接著一個個發信，把你整理出來的對手網站給這些入選者看，問他們能不能做到，能不能做的更好，交期多久，報價能協商到多少，聽聽他們的說法，你腦子再做整合，這些統稱為『評估』。

當一個老闆，要先清楚知道自己要什麼，再去找什麼，效率會提升很多，找來的人是來幫你實現想法，甚至延伸做的更好，所以不要讓對方花時間整理你想要做什麼，建議自己開出所有明細，問對方能做到多少，甚至有不足的部分請對方憑經驗幫忙補強，這樣雙方的溝通很快就能找到共識，不然被牽著鼻子走，對方當然是用最簡單的方式賺到你的錢，與其事後怪對方東漏西漏，不如一開始自己就把『功課』跟『評估』做足。

同樣的思維除了用在人才尋找也可以用再商品挑選，不管你要賣什麼，一樣要上網看看商品的熱度還有評價，再來，進貨這一個商品你腦袋有沒有想法該怎麼賣，如果沒有，建議先好好計畫整個銷售流程，因為買商品是花錢，賣商品才是賺錢，怎麼買怎麼賣，這一定是同步思考的。